雅国·高说，迪士尼乐园开幕之后将有望每年吸引超过百万的中国家庭到访，这将是乐高展示自己品牌的一个好机会。我们之所以选择这里，就是因为看中了中国的商业潜力。
品牌战略专家李光斗分析，乐高选择在迪士尼旁边开店，就是一种借势营销。
李光斗认为，乐高这种行为是一种借势营销，当年美国西部的淘金热的时候赚大钱的是卖水的和卖牛仔裤的。乐高在北京也非常善于借势，朝阳公园店也是借了大家假期出游势头的产品。每当有新的好莱坞电影出现的时候，乐高总善于第一时间的跟进。乐高搭迪斯尼的便车，说明这家企业是非常会营销的，非常会借势。当然对于迪斯尼来说，这是一个综合效应。
乐高是一家丹麦的玩具公司，1949年成立。这家公司的玩具积木包括五彩的塑料积木、齿轮、迷你人型和各种不同的零件，用户可以用这些零件组成各种模型物件。
对于乐高的爱好者而言，乐高已经不仅仅是一种给孩子玩的小玩意，对于各个年龄段的人来说，乐高都能打开消费者的心扉。
一位乐高爱好者说：“开始玩是因为一个小姨在我生日的时候送了我一套，然后我就照着书把它拼了出来放那儿了，之后陆陆续续也会拼一下自己喜欢的图案。后来上了高中参加一个计算机小组，我们的机器人也是用乐高的积木拼的。到了大学因为喜欢漫威又买了一套漫威乐高限量版的积木，现在还在拼。乐高也会出一种零件杯，我也会买这种零件杯来拼一些有的没的。”
2014年9月，乐高宣布，受电影等相关产品的带动，乐高超越芭比娃娃的制造商美泰，成为全球最大的玩具生产商。
对于一家全球知名的玩具企业来说，简简单单地借用别人的IP显然不是全部的原因。
品牌战略专家李光斗认为，乐高本身就是一个价值连城的IP。
李光斗说：“乐高是非常有创造力的一个企业，它不仅仅是一种玩具。你去买买乐高的产品就知道了，那真的是天价。它赚得是什么钱呢？是知识产权。它本身就是一个大的IP，已经摆脱了人们用它来娱乐。它娱乐的过程其实是一个智慧的过程。每天全世界都有乐高大赛，不仅仅限于儿童小孩，很多成年人也乐此不疲。所以我觉得在这方面乐高给玩具注入了一种活力，让人们益智，这是一种很高的境界，让大家觉得老少咸宜。一般人觉得玩物丧志，乐高是对玩物丧志这个成语的一个颠覆，所以他的生命力非常长久。当然在手游越来越繁荣的情况下，像乐高这中传统的、益智的、健康友好的玩具的生命力也是值得我们担忧的。”
今天下午，记者致电北京乐高代理 北京嘉硕韦邦贸易有限公司的负责人汤孝锋。他说，从批发状况来看，乐高今年的销售状况不如去年。
汤孝锋：“乐高现在肯定经济形势没有去年好，整体就是这样的。可能我们毕竟只是地方性的不能代表它整体的销售水平。我们只是北京一些批发渠道，他的其他渠道像专柜等还有很多。”
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与环球网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。